KONSOLIDIERUNG (31 MM)
Kunde: | Mittelständischer Automotive-Entwickler, Tochter eines amerikanischen Konzerns (Maschinen für Materialprüfung, bspw. Katapulte) |
Aufgabe: | Leitung Controlling und Rechnungswesen |
Situation: | Konsolidierungsphase nach Sanierung, Verkaufsvorbereitung (Verkauf des Konzerns), schlechte Stimmung, unzureichendes Fachwissen |
Auftrag: | Teambuilding & Know-How Transfer |
Folgeaufträge: | Analyse Datenqualität Überarbeitung Reporting Einführung COGNOS |
Projektergebnisse:
- Neu-Verteilung der Aufgaben im Finanzbereich, Personal-Maßnahmen, Stärkere Einbindung der Mitarbeiter
- Verkürzung Jahresabschluss durch Einführung systemgestützter HBI-HBII-Überleitung (Vorläufer der Ledger-Buchhaltung in SAP)
- Know-How Transfer in der Projektbewertung führt zur benötigten Transparenz im Reporting (Deviation-Analysis)
- Co-Design COGNOS auf Konzernebene, Implementierung in der deutschen Tochter, automatisierter Upload aus SAP